食品伙伴网服务号
放大字体  缩小字体 发布日期:2024-02-07  来源:
核心提示:供应商审核中的八大常犯错误
        审核是在企业、供应商内开展的一种质量监督活动,是指为满足用户使用要求,以产品、工序和体系为目标,通过独立的、公正的、系统的评定,判断交货产品质量,考核工序适应性和评定体系的有效性,以便及时暴露问题,改进工作,增强质量保证体系的自身保证能力而开展的企业内部的监餐活动。
 
        如果说供应商审核工作好比一场竞赛,那么sqe就是竞赛中的裁判员。千人千面,判罚也不一定能相同,所以如何在竞赛中把好判罚关。对于sqe至关重要,今天小编特意整理了,sqe审核的常见问题集锦,希望提供些许帮助。
 
 
1  不懂产品和工艺
 
        如果你对即将审核的活动、过程、产品和服务一无所知,再详细的检查表也无法提高审核的有效性,因为你除了照着检查表念不敢有任何延伸性的提问。
 
 
2  审核准备不充分
 
        审核的第一步应该是先收集包括标准的要求、体系文件的要求、上次审核中集中的问题点、管理中的重点和难点等信息,然而有些审核员偷懒,自动过滤此准备环节。
 
 
3  团队联合审核前,无沟通
 
        开完首次会,团队直接开审,实际审核sqe组长应在开始审核前,召开一个审核组成员之间的会议,沟通审核意图,明确审核重点及特别注意事项,提醒大家要有团队协作意识,共同帮助工厂深挖有价值的审核发现。
 
 
4  审核没有深度
 
        在审核过程中,对于管理中的难点、重点没有足够的经验去识别和判断,对于发现的冰山一角没有能探究其根源深度和广度的能力。
 
 
5  审核抽样走偏
 
        抽样时“居心叵测”,一直抽查,或者直接抱着一叠资料,直到找到一个问题,马上记录为审核发现。应选择与审核目的密切相关的、有代表性的、数量在3<n<12的样本。
 
 
6  审核技巧缺乏
 
        审核过程中,良好的听、看、查、问、记录并用才是有效的工作方式。有些sqe在审核时,问一些“你们是怎么做运行策划的”这样的问题,被审核方一头雾水。
 
 
7  审核吹毛求疵
 
       应该懂得持续改进,小事以提醒的方式告之即可,抓住体系中的大缺失才是关键,始终坚持“有效性”的审核观念。
 
 
8  审核虎头蛇尾

审核工作的整个过程同样需遵循pdca,然而有些sqe花费大量的时间和精力准备和实施审核,但对于后续的审核的整改关闭把关不严,导致审核工作的价值大大降低。
 

发现问题才能解决问题,合格的sqe,正是企业和供应商不断持续改善的中流砥柱。
 
在我们日常工作中的“千里长堤”中,及时找出那个可怕的“蚁穴”。
 
编辑:foodqm

 
分享:

食品伙伴网质量服务部为您提供专业的sc咨询指导、企业标准备案、供应商审核、fda注册咨询、iso9001、iso22000、haccp、有机食品认证等服务。
联系电话:0531-82360063
电话/微信:15269187106


haccp联盟

食品质量管理
关键词: 供应商
[ 网刊订阅 ]  [ 质量管理搜索 ]  [ ]  [ ]  [ ]  [ ] [ ]
 

 
 
推荐图文
推荐质量管理
点击排行

在线咨询

  • 0531-82360063
  • ufc@foodmate.net
  • 联系人
  • 联系人

     
     
    processed in 0.020 second(s), 13 queries, memory 0.92 m
    网站地图