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放大字体  缩小字体 发布日期:2024-01-19  来源:
核心提示:供应商分类及管理方法
 1、供应商分类
 
       按照物资类型、采购金额、风险大小将公司分为战略供应商、瓶颈供应商、杠杆供应商及一般供应商四类。
 
 
2、 定义
 
       战略型供应商是指采购金额很大,供应风险也很高的那些供应商,它们通常提供战略性的物质,对产品的质量、成本以及交货保障至关重要。战略型供应商也意味着他会牺牲短期的利益,不赚钱或者少赚钱,以此来获得与采购方长期的共赢。
 
       瓶颈型供应商是指采购金额很小,但供应风险很大的那些供应商。瓶颈型供应商也有三个显著特征,计费标准间、定制的与垄断性。它们通常提供非标准件,产品的同质化程度很低,常常是定制的或者客户有特殊要求的,同时所处的供应市场形态属于垄断性的,不管这种垄断是技术性的、政策性的、行业性的还是资金原因所造成的。
 
       杠杆型供应商是指采购金额很大,但供应风险很小的那些供应商。杠杆型供应商有三个显著特征,即标准件、同质化与竞争性。它们通常提供标准件,产品的同质化程度很高,同时所处的供应市场形态属于竞争性的,也就是说,采购方有多个货源提供相同的产品,产品间没有什么差异。
 
       一般型供应商是指采购金额不大,供应风险也很低的那些供应商,它们通常提供mro的产品,比如办公用品与设备、备品备件、实验仪器与试剂、劳保用品、低值易耗品等。
 
 
3、 各供应商的特点及管理策略
 
分类名称 特点 策略
战略供应商 采购金额很大,供应风险也很高,对产品的质量、成本以及交货保障至关重要 建立双赢伙伴关系,致力长期紧密合作
瓶颈供应商 采购金额很小,但供应风险很大,定制的与垄断性 降低风险,保障供应
杠杆供应商 采购金额很大,但供应风险很小,标准件,同质化与竞争性
杠杆作用最大化,价格越低越好
 
 
 
4、 管理办法及评价结果运用
 
① 战略供应商:
 
       ⅰ级战略供应商:公司加强与其在产品研发方面的沟通与互动,加强产能上的计划性,并确保一定的业务量,每年由公司总经理与其进行合作谈判,年采购额不少于同类物资的70%,现场审核频率不低于1次/年;
 
       ⅱ级战略供应商:正常合作,年采购额不少于同类物资的50%,现场审核频率不低于1次/年;
 
       ⅲ级战略供应商:暂停供货资格,供应商管理处及时向供应商发送《信息沟通单》,要求其限期分析原因和提交整改报告,并跟踪整改结果,期限内整改达不到要求或拒绝整改的,取消其合格供应商资格,独家供货及客户指定供应商除外。
 
        ⅳ级战略供应商:取消合格供应商资格
 
② 瓶颈供应商
 
       ⅰ级瓶颈供应商:正常合作,现场审核频率不低于1次/2年;
 
       ⅱ级瓶颈供应商:每月进行一次沟通,了解公司运营情况及库存情况,了解产品创新前景及发展趋势;现场审核频率不低于1次/2年;
 
       ⅲ级瓶颈供应商:供应商管理处及时向供应商发送《信息沟通单》,要求其限期分析原因和提交整改报告,并跟踪整改结果。必要时派专职驻厂员,督促其整改并现场验收,直至恢复正常生产,期限内整改达不到要求或拒绝整改的,取消其合格供应商资格,独家供货及客户指定供应商除外;
 
       ⅳ级瓶颈供应商:派专职驻厂员,督促其整改并现场验收,直至恢复正常生产,期限内整改达不到要求或拒绝整改的,取消其合格供应商资格,独家供货及客户指定供应商除外。
 
③ 杠杆供应商:
 
       建立标准的情况下,开发多家供应商,每类物资的供应商数量不少于3家。
 
ⅰ级杠杆供应商:正常合作;
 
       ⅱ级杠杆供应商:供应商管理处及时向供应商发送《信息沟通单》,要求其限期分析原因和提交整改报告,并跟踪整改结果;
 
       ⅲ级杠杆供应商:暂停供货资格,供应商管理处及时向供应商发送《信息沟通单》,要求其限期分析原因和提交整改报告,并跟踪整改结果,期限内整改达不到要求或拒绝整改的,取消其合格供应商资格;
 
       ⅳ级杠杆供应商:取消其合格供应商资格。
 
④ 一般供应商:
 
       ⅰ级杠杆供应商:正常合作;
 
       ⅱ级杠杆供应商:供应商管理处及时向供应商发送《信息沟通单》,要求其限期分析原因和提交整改报告,并跟踪整改结果;
 
       ⅲ级杠杆供应商:暂停供货资格,供应商管理处及时向供应商发送《信息沟通单》,要求其限期分析原因和提交整改报告,并跟踪整改结果,期限内整改达不到要求或拒绝整改的,取消其合格供应商资格;
 
       ⅳ级杠杆供应商:取消其合格供应商资格。

编辑:foodqm

 
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